人才戰略
人才是市場的，誰都可以買回來，但是要留住人才，就必須要讓人才在企業內部發揮和創造更大的價值。同時企業也必須越做越好，讓人才有一個施展才華的事業舞臺，這樣企業和員工個人都能成長，獲取豐厚的回報。人才理念：
1、人品第一；2、關心員工成長；3、打造雇主品牌；4、人才是核心競爭力。
企業就如同一架馬車，員工就像拉車的馬。如果這些馬都有拉車的能力并且都按照要求的方向用力，這架馬車就會按照既定的方向安全穩健前行。為了找到適合這架馬車的馬，企業便實施了員工招聘。員工為了找到適合的組織，也在苦苦搜尋。用人企業和求職者都在明處，卻又都不知道對方特質，導致匹配困難。而雙方對待招聘的理念，直接影響著匹配的成功率。
企業是價值觀認同的人聚集并且共贏的平臺。價值觀一致才能夠志同道合，志不同則道不合，道不合則不相為謀。無論是什么性質的企業，實質就是一個平臺，一些人聚集在這個平臺上，共用這個平臺，在實現企業價值的同時實現著自我價值。每個利益相關人的價值都要得到尊重和實現，所以，企業是創造并共贏勞動成果的平臺。
既然是共贏而不是個人贏企業輸或是一些人贏另外一些人輸，所以，招聘員工的過程也就含有宣傳企業價值理念和理順強調企業理念的意思?？梢苑治龀鲆韵乱恍├砟睿?/span>
1、把招聘當作企業對外宣傳的機會。
帶著這種理念，企業會把網站做得很人性化，有趣味，有吸引力。企業的產品組合、發展歷史、價值觀文化現狀都通過網站展示。因為求職者先要通過網站了解企業，此時也是宣傳企業形象的時候。應聘面試的時候，是求職者進一步認識組織的機會，這時候有企業的人力資源部門的管理者和企業內部的用人部門聯合面對應聘者，如果應聘成功，就是將來的同事，應聘時的印象會對以后的合作產生影響。如果面試不成功，應聘者會帶著對面試時的印象走向其它企業，這也會成為這家企業以后的部分口碑形象。
2、通過網站篩選出與本組織價值觀一致的人。
有個寓言說，一群動物拉車，天鵝往天上飛，蛇往水里面鉆，鼴鼠往地下鉆，螃蟹橫向爬。結果把車拉散了。物理學中的布朗運動說，把花粉撒在水面上，花粉雜亂無章。如果把兩端加上磁極，花粉就成線狀排列了，就成了規則運動。人的行為受價值觀導向，價值觀一致的人行為會形成合力，價值觀不一致的人行為產生的力會形成內耗。通過網站宣傳自己的價值觀，找到價值觀一致的人，回避價值觀不一致的人，顯然是個好方法。倡導“招聘就是企業與求職者之間的一次戀愛，都在找到彼此心儀的人，價值觀一致的基礎上還要有行為的匹配。
3、尊重人才，不要居高臨下。
招聘是一個人認真細致準備應試的行為過程，也是一個企業認真細致準備面試工作的行為過程。給予應聘者足夠的面試時間，減少一次性面試人的數量，減少面試人的成本是企業招聘必須認真重視的內容。求職者的應聘成本包括交通成本、時間成本、心理成本。求職成功心情舒暢，求職失敗自然會情緒受挫。一般來講，求職者屬于”求“的狀態，心理處于弱勢地位，比較脆弱。企業應當告訴求職者的優點，也要告訴他與本組織不匹配的地方，希望他另謀高就。留得青山在不愁沒柴燒，山不轉水轉，水不轉人轉，人不轉信息轉。轉來轉去，就有可能成為本企業的供應商或者客戶以及合作伙伴了。
人才招聘，理念先行。理念決定行動。人力資源部門在招聘的過程中，第一重要的理念是為組織找到價值觀一致的人，這是打造對內有凝聚力、對外有競爭力、對未來有發展力企業的重要一環，選好材料才能雕琢出好的作品。然后注意應聘者要與組織匹配，把企業建設成共贏的平臺。把招聘當作企業對外宣傳的機會，通過網站篩選出與本組織價值觀一致的人，尊重人才不要居高臨下，公平公正胸懷廣闊，做好其它部門的參謀。
人力資源部門管理人的事情，但是人事是難辦的事情。在以上理念下運行招聘，人力資源招聘工作任重道遠。
1、人品第一；2、關心員工成長；3、打造雇主品牌；4、人才是核心競爭力。
企業就如同一架馬車，員工就像拉車的馬。如果這些馬都有拉車的能力并且都按照要求的方向用力，這架馬車就會按照既定的方向安全穩健前行。為了找到適合這架馬車的馬，企業便實施了員工招聘。員工為了找到適合的組織，也在苦苦搜尋。用人企業和求職者都在明處，卻又都不知道對方特質，導致匹配困難。而雙方對待招聘的理念，直接影響著匹配的成功率。
企業是價值觀認同的人聚集并且共贏的平臺。價值觀一致才能夠志同道合，志不同則道不合，道不合則不相為謀。無論是什么性質的企業，實質就是一個平臺，一些人聚集在這個平臺上，共用這個平臺，在實現企業價值的同時實現著自我價值。每個利益相關人的價值都要得到尊重和實現，所以，企業是創造并共贏勞動成果的平臺。
既然是共贏而不是個人贏企業輸或是一些人贏另外一些人輸，所以，招聘員工的過程也就含有宣傳企業價值理念和理順強調企業理念的意思?？梢苑治龀鲆韵乱恍├砟睿?/span>
1、把招聘當作企業對外宣傳的機會。
帶著這種理念，企業會把網站做得很人性化，有趣味，有吸引力。企業的產品組合、發展歷史、價值觀文化現狀都通過網站展示。因為求職者先要通過網站了解企業，此時也是宣傳企業形象的時候。應聘面試的時候，是求職者進一步認識組織的機會，這時候有企業的人力資源部門的管理者和企業內部的用人部門聯合面對應聘者，如果應聘成功，就是將來的同事，應聘時的印象會對以后的合作產生影響。如果面試不成功，應聘者會帶著對面試時的印象走向其它企業，這也會成為這家企業以后的部分口碑形象。
2、通過網站篩選出與本組織價值觀一致的人。
有個寓言說，一群動物拉車，天鵝往天上飛，蛇往水里面鉆，鼴鼠往地下鉆，螃蟹橫向爬。結果把車拉散了。物理學中的布朗運動說，把花粉撒在水面上，花粉雜亂無章。如果把兩端加上磁極，花粉就成線狀排列了，就成了規則運動。人的行為受價值觀導向，價值觀一致的人行為會形成合力，價值觀不一致的人行為產生的力會形成內耗。通過網站宣傳自己的價值觀，找到價值觀一致的人，回避價值觀不一致的人，顯然是個好方法。倡導“招聘就是企業與求職者之間的一次戀愛，都在找到彼此心儀的人，價值觀一致的基礎上還要有行為的匹配。
3、尊重人才，不要居高臨下。
招聘是一個人認真細致準備應試的行為過程，也是一個企業認真細致準備面試工作的行為過程。給予應聘者足夠的面試時間，減少一次性面試人的數量，減少面試人的成本是企業招聘必須認真重視的內容。求職者的應聘成本包括交通成本、時間成本、心理成本。求職成功心情舒暢，求職失敗自然會情緒受挫。一般來講，求職者屬于”求“的狀態，心理處于弱勢地位，比較脆弱。企業應當告訴求職者的優點，也要告訴他與本組織不匹配的地方，希望他另謀高就。留得青山在不愁沒柴燒，山不轉水轉，水不轉人轉，人不轉信息轉。轉來轉去，就有可能成為本企業的供應商或者客戶以及合作伙伴了。
4、做好其它部門的參謀。
人力資源部門雖然負責招聘，但是只負責招聘不負責使用，它是為別的部門招聘人才。由于信息不對稱，容易導致招不到合適的人，招到的人不合適，或者更高層次的人不被老板認可而不能提供應聘者提出的待遇。人力資源部門不能單打獨斗，要把自己定位成參謀，與用人部門合作并獲得高層支持。保持與部門和高層的溝通狀態，達成理解與合作。人才招聘，理念先行。理念決定行動。人力資源部門在招聘的過程中，第一重要的理念是為組織找到價值觀一致的人，這是打造對內有凝聚力、對外有競爭力、對未來有發展力企業的重要一環，選好材料才能雕琢出好的作品。然后注意應聘者要與組織匹配，把企業建設成共贏的平臺。把招聘當作企業對外宣傳的機會，通過網站篩選出與本組織價值觀一致的人，尊重人才不要居高臨下，公平公正胸懷廣闊，做好其它部門的參謀。
人力資源部門管理人的事情，但是人事是難辦的事情。在以上理念下運行招聘，人力資源招聘工作任重道遠。
